当我们提起今日头条的时候，大多数人会聊他算法推荐的优势，会聊起他与腾讯之间的纷纷扰扰以及张一鸣那句：“创立今日头条不是为了成为今日头条的员工。”

但实际上，很少有人细致的研究过今日头条在发展历程中的一些特点，以及那套支持头条高速成长的产品方法论。

在三节课内部有一套分析产品的方法论，基本原理是以产品生命周期理论为基础，分析和讨论在不同阶段一款互联网产品在产品功能更新或运营策略上会有哪些特点。

比如说，在产品早期，运营层面会重视种子用户的维护，产品层面则会小步快跑，快速迭代，不断适应用户需求和体验而调整和磨合，尽快完成产品的价值的验证。

比如说，在产品高速增长期，运营层面自然就应该注意用户增长，而产品层面则是关注什么样的功能能够提升用户的留存和转化，以及黏住用户。

当我们试着用这套理论去分析今日头条的时候，一方面发现这套理论仍旧有效，也发现了头条在不同阶段的一些不同的特点。

比如说，在产品早期，与大多数内容型产品可能会反复调整产品或者频繁的进行更新不太一样，头条想的很清楚，调整的次数并不太多，就是保持一定周期的上新功能，但几乎每次上线基本就是功能已经确定。

而当产品开始进入高速增长期，今日头条的产品迭代反而开始密集关注用户体验的优化，版本迭代的速度开始频繁加快，大量的功能优化和更新都是在这个阶段完成，新功能的上线频率反而下降。

再比如说，绝大多数内容型产品早期会先吸引大量的优质内容生产者，积淀优质内容。之后再通过这些内容支撑用户增长。

但头条不是，头条其实早期在内容供给方面关注并不多，反而是是到后期才开始这方面发力。

尤为瞩目的是，头条在产品规划方面，非常有自己的看法。

在15年，头条势头最盛，增速最快的时候，头条已经开始在内部孵化视频，短视频，图片等多种内容形式的产品，尝试更多的内容分发的可能性。

所以，当17年，头条的增长空间见顶的时候，抖音的横空出世，接下了下一个增长的接力棒。

并且，当我们回顾头条的历程时候发现，抖音在高速增长过程中，使用的多种产品及运营手段，几乎都已经在头条实践过，并且使用的更加极致。从这一点来看，头条的产品发展史，是所有头条系产品发展史的一个缩影。

因此，对于我们来说，观察和总结头条的发展历程就显得很有价值。头条究竟做了什么？它又做对了什么？又有哪些是我们有可能借鉴的？这就是我今天试图回答的几个问题。

一、产品综述

▌核心业务逻辑与功能

▌大事记

2012年7月 完成SIG海纳亚洲投资的500万美元A轮融资

2013年9月 完成由DST创始人Yuri Milner领投的1000万美元B轮融资

2013年12月 今日头条累计激活用户超过9500万

2014年6月 完成由红杉资本领投、新浪微博跟投的1亿美元C轮融资，估值5亿美元

2016年8月底 今日头条DAU突破6000万，累计激活用户超5.5亿

2016年12月 完成由红杉资本、建行国际投资的10亿美元D轮融资，估值110亿美元

2017年3月底 今日头条DAU突破1亿

2017年4月 央视报道“今日头条推送低俗色情直播”

2017年7月底 今日头条DAU突破1.2亿

2017年9月 完成由美国私募机构GeneralAtlantic领投的20亿美元E轮融资，估值200亿美元

2017年12月 北京网信办要求今日头条就进行整改

2018年3月29日 央视财经《经济半小时》报道“今日头条广告违规二次跳转”

二、产品发展历程

从产品的下载量和迭代周期来看，今日头条的产品发展大致可以分为这样四个阶段。